Nick: “Ik heb de afgelopen 2 jaar een duidelijke verandering waargenomen binnen ForFarmers. De vragen die ik krijg gaan niet meer over waarom duurzaam ondernemen belangrijk is, maar over hoe we onze prestaties kunnen verbeteren.”
Stijn: “Als we ons denken over duurzaamheid niet hadden ontwikkeld, was een aantal projecten niet van de grond gekomen. Zoals het autobeleid, dat grenzen stelt aan de CO2-uitstoot van leaseauto’s en medewerkers stimuleert om voor een elektrische auto te kiezen. Of het doorlopende onderzoek van ons Nutrition Innovation Centre (NIC) naar alternatieve eiwitten. Of het feit dat projecten die bijdragen aan een van onze duurzaamheids-KPI’s er langer over mogen doen om de investering terug te verdienen. Ik was ook blij verrast met de reacties op de vragen over duurzaamheid in het medewerkersbetrokkenheidsonderzoek, vorig jaar. Hieruit bleek dat onze collega’s zich meer bewust zijn van onze focus op duurzaamheid. Ook de bijdrage van onze adviesraad voor duurzaamheid, met allerlei experts uit de branche die ons uitdagen over onze prestaties, is heel waardevol.”
Nick: “We zien ook dat de voerindustrie tegenwoordig veel pro-actiever optreedt in duurzaamheidskwesties en steeds meer gezien wordt als deel van de oplossing, niet van het probleem. Op thema’s zoals de ecologische voetafdruk, verantwoorde inkoop van grondstoffen en antibioticaresistentie, speelt de voerindustrie een belangrijke rol bij het vinden van oplossingen.”