Een jaar terug maakten we de overname van Piast in Polen bekend; een halfjaar later was de deal rond. Dit was het startpunt van de integratie. Waarom is deze overname belangrijk voor Polen, hoe staat het met de integratie en wat is ons doel? We vroegen het aan Pawel Swierkula, Managing Director Tasomix.
Waarom was de overname essentieel?
“Met Piast onder onze vleugels hebben we onze positie in Polen en in de sector flink versterkt”, vertelt Pawel. “Deze stap stelt ons in staat om door samenwerking innovatie te versnellen en onze activiteiten op het gebied van circulariteit en duurzaamheid te verbeteren. Zo kunnen we bijvoorbeeld meer reststromen benutten, wat bijdraagt aan een duurzamere landbouw. Door de overname kunnen we boeren nog beter adviseren en een breder assortiment aan kwaliteitsproducten aanbieden. Kort gezegd: deze overname sluit perfect aan bij onze missie ‘For the Future of Farming’.”
Wat was de focus na de afronding van de transactie in januari?
Pawel: “Na de afronding hebben we multidisciplinaire teams opgezet om de eerste uitdagingen op te pakken. Het was belangrijk om snel duidelijk te krijgen wat er moest gebeuren en wie waarvoor verantwoordelijk was, ook om misverstanden in het verdere proces te voorkomen. Deze aanpak leidde snel tot een gevoel van saamhorigheid en samenwerking, en maakte duidelijk waar ieders sterke punten lagen en hoe we effectief konden samenwerken.”
Wat was de grootste prioriteit en welke uitdagingen waren er?
“Elk overnameproces kent uitdagingen; onze focus lag hierbij in aanvang op drie punten. Ten eerste dat de overname onze lopende business niet verstoorde en de klanttevredenheid niet negatief beïnvloedde. We hebben hierbij veel aandacht besteed aan het managen van klantverwachtingen en aan het leveren van een constante, hoogwaardige service tijdens de overgang. De tweede prioriteit was het adresseren van zorgen van medewerkers: sommige collega’s waren bezorgd over baanzekerheid en veranderingen in hun werk. Samen met HR hebben we dit aangepakt door open en transparant te communiceren, en door vertrouwen en stabiliteit op te bouwen tijdens en na de overgang. Als laatste was de harmonisatie van IT-systemen een belangrijk aandachtspunt: het samenvoegen van verschillende IT-infrastructuren, applicaties en systemen. Daarin hebben we al grote stappen gezet, maar er is nog werk aan de winkel.”
Hoe staat het er nu voor?
“We zijn voor ongeveer 70% klaar met het integratieproces, en dat vind ik echt indrukwekkend!” zegt Pawel trots. “Vanaf het begin speelden onze multidisciplinaire teams een essentiële rol bij het coördineren en managen van de integratietaken en het zorgen voor onderlinge goede afstemming tussen Tasomix en Piast Pasze. Heldere communicatie over onze gezamenlijke doelen zorgde voor een soepel proces en betrokkenheid van iedereen. Want het is voor iedereen helder dat we een sterke organisatie willen opbouwen en onze marktpositie willen versterken.”
Waar ben je trots op in dit integratieproces?
“Ik vond het geweldig om te zien hoe effectief open communicatie is binnen deze integratie. De meeste zaken in het proces verliepen vlot en snel. Ik ben ongelooflijk trots op al onze medewerkers en het feit dat de samenvoeging van de bedrijfsstructuren niet alleen op papier, maar ook in de realiteit plaatsvond.”
“Dit integratieproces is een prachtig voorbeeld van onze kernwaarde ‘United’ in de praktijk”, concludeert Pawel. “We hebben dit echt samen bereikt. Met focus op open communicatie, teamwork en wederzijds respect, zodat iedereen actief betrokken is en bijdraagt aan ons gezamenlijke succes.”